Chers lecteurs la semaine dernière nous avons présenté le management hybride comme une nouvelle méthode de gestion qui nous a été imposée par cette crise sanitaire. Les employeurs ont pu constater pendant la pandémie qu’il leur était possible de rapidement mettre en place cette organisation de travail et que les salariés étaient restés engagés et productifs, en s’adaptant pour la plupart très vite à leur nouvelle organisation de travail. Cette semaine nous allons voir comment les managers peuvent-ils accompagner leurs employés face à de tels changements. Pour diriger efficacement une équipe hybride, il est nécessaire d’avoir une approche inclusive et équitable, indépendamment du lieu de travail. C’est pour cela il préférable d’entamer une stratégie afin de mener à bien cette conduite de changement à savoir : 1.Définir les objectifs et les responsabilités de chacun ; 2.Définir clairement les horaires de travail de chacun ; 3.Maintenir une communication efficace ; 4.Créer des occasions pour rassembler l’équipe physiquement ; 5.Recruter de façon judicieuse ; 6.Rester à l’écoute de vos salariés… La reconnaissance, Les récompenses et les avantages sont très appréciés par les salariés et sont d’ailleurs excellents pour booster leur motivation et leur engagement. Chers lecteurs faut garder en tête que dans le cadre du télétravail en particulier, les collaborateurs peuvent vite manquer de repères. Le manager doit donc savoir donner du sens régulièrement en rappelant la culture et les objectifs de l’entreprise, pour que toute l’équipe, au bureau comme à domicile, avance dans la même direction et de manière collective.

(À Suivre)

Dr. Mariam Bendriss