L’analyse PESTEL est un cadre d’analyse en stratégie d’entreprise. L’acronyme, qui signifie politique, économique, sociologique, technologique, environnemental et légal, recouvre les facteurs macro-environnement aux qui peuvent influencer l’activité d’une entreprise.
Cet outil offre une vision synthétique et globale des éléments qui régissent le marché dans le but d’élaborer une stratégie d’entreprise.
Aussi, L’analyse PESTEL aide à la compréhension du fonctionnement du marché. En surveillant les opportunités et les menaces qui pèsent sur son activité et son marché, l’entreprise est capable d’anticiper l’évolution de son environnement et ainsi assurer la pérennité de son activité.
Comme nous le verrons plus loin, l’importance de chaque composant dépend. Les 6 composants sont:
•P pour Politique: ensemble des décisions prises par les gouvernements (politique fiscale, commerce extérieur…)
•E pour Économique: ensemble des facteurs qui impactent le pouvoir d’achat et le comportement des consommateurs (revenu disponible, chômage, taux d’intérêt…).
•S pour Sociologique: ensemble des caractéristiques sociales influençant le pouvoir d’achat (démographie, niveau d’éducation, répartition des revenus, attitude de loisir et de travail, mobilité sociale…).
•T pour Technologique: ensemble des nouveautés technologiques susceptibles de perturber le marché (dépenses publiques de recherche et développement, nouveaux brevets, découvertes…).
•E pour Environnemental: ensemble des facteurs liés à l’environnement influençant la manière d’exercer l’activité (traitement des déchets, émission de pollution…).
•L pour Légal: ensemble des lois et des règlements impactant le cadre légal dans lequel évolue l’entreprise.
Le dirigeant ne doit pas forcément accorder le même degré d’importance à chacun des 6 composants de l’outil. Cela dépend notamment du secteur d’activité de l’entreprise et de son appréciation quant à l’importance de chaque composant.
Bref l’analyse PESTEL L’analyse PESTEL est un outil facile à utiliser pour tous les chefs d’entreprise et qui peut s’avérer utile dans bien des cas.
Elle permet rapidement et simplement:
•d’avoir une meilleure compréhension de l’environnement de l’entreprise,
•d’anticiper les dangers et de saisir les opportunités à venir.
•de mettre en place les bonnes stratégies en s’adaptant aux influences externes,
•d’optimiser la prise de décisions en ayant une meilleure maîtrise des facteurs impactants.
À Suivre
Par Dr Mariam Bendriss
