Peut-on parler d’un management au féminin?
Occuper le top management pour une femme nécessite beaucoup d’efforts, de travail et d’abnégation. Celles qui y arrivent sont, généralement, des femmes ambitieuses qui méritent largement leur promotion.
Pour être dans le top management, la femme doit justifier de réelles compétences. Accéder au haut rang de la décision n’est pas un cadeau !
Mais, manager, au féminin ou masculin revient à donner le meilleur de soi pour atteindre les objectifs fixés.
Dans son mode de management, la femme apporte plus d’écoute, de compréhension, d’empathie, un contact plus facile, une appréciation des situations complexes et surtout un grand pragmatisme et ce, sans rien lâcher des qualités de ténacité et d’autorité qui en font un bon manager.
Quels sont les freins rencontrés par les femmes managers?
Même si manager au féminin devient une pratique de plus en plus courante, les femmes qui accèdent à des postes de responsabilité restent peu nombreuses.
Bien qu’elles soient déterminées, ambitieuses, reconnues par leur expérience et par leur intelligence relationnelle, elles sont rarement proposées de manière spontanée à ce type de promotion.
Les freins à leur évolution se retrouvent notamment dans :
t La résistance culturelle et machiste à toute promotion d’une femme à un poste stratégique.
t La charge mentale et physique liée aux responsabilités complexes du manager et de la vie familiale
t Le manque de temps à consacrer aux responsabilités professionnelles alors que le manager masculin peut se donner à fond dans ses responsabilités car il n’a pas de contraintes familiales.
t L’isolement des femmes managers qui ne communiquent pas entre elles et ne fonctionnent pas en réseau comme les hommes.
Comment prendre sa place dans le top management?
Pour monter en puissance les femmes devront :
t Développer la culture de réseau : se rendre visible au lieu de se concentrer uniquement sur leur travail. Développer la technique et le savoir-faire c’est bien mais pour gérer au mieux leur carrière, les femmes managers doivent développer le réseautage et le faire-savoir pour grimper à des postes de direction.
t S’impliquer davantage dans des évènements professionnels et associatifs pour augmenter leur visibilité sociale
t Chercher constamment à se former pour élargir leurs domaines de compétences
t Se projeter professionnellement : se fixer des objectifs ambitieux à moyen et long terme. Une carrière se construit.
t Se trouver un mentor : bien s’entourer, être aidée pour progresser. Un mentor vous conseillera sur la stratégie à adopter et comment vous positionner.
t Se faire aider par ses aînées ou consœurs : demander conseil à une consœur qui a pu traverser les mêmes difficultés et savoir quelle stratégie elle a mis en place pour la surmonter. Et cela ouvre un réseau
Et le piège à éviter: Le plafond de verre
Il s’agit de toutes ces barrières invisibles que les femmes ressentent consciemment ou pas pour accéder aux postes les plus élevés. Dépasser ses croyances par rapport la vie de famille, l’expérience professionnelle, les diplômes, le secteur d’activité…
S’autoriser à réussir et s’en donner les moyens !
