Stefen Covey a dit « Sème une pensée, tu récolteras un acte. Sème un acte, tu récolteras une habitude. Sème une habitude, tu récolteras un caractère. Sème un caractère, tu récolteras un destin. » Ce sont toutes les qualités et les valeurs d’un leader positif. D’où vient ce concept ? Qu’elle est sa définition ? Yves le Bihan a constaté que les modèles d’organisation et de leadership, issus du XXe siècle, ne fonctionnaient plus dans notre monde actuel. Il a donc souhaité réfléchir sur une nouvelle approche, qu’il a appelé leadership positif, qui repose sur trois piliers scientifiques : science de la psychologie positive, les neurosciences dites cognitives et la science contemplative. En combinant les trois, il lui a semblé intéressant de proposer un nouveau modèle sur l’art du leadership qui est le Leadership Positif. Le leadership positif est un ensemble de pratiques et de stratégies destinées aux responsables, dont l’objectif est d’encourager le meilleur de chaque dirigeant, en quête de l’amélioration de ses points forts. L’objectif principal d’un leadership est d’accroître les performances du team et, par conséquent, les résultats de la société. Ce type de meneur valorise principalement les aptitudes, le potentiel, les expériences et les résultats du groupe. Dans Positive Leadership, il est affirmé que le meneur met l’accent sur tout ce qui valorise les individus et les agencements. Le leadership positif est basé sur les concepts de la psychologie positive, créé par un psychologue américain. Ce domaine considère les émotions positives comme la base du bonheur, afin que l’individu obtienne un schéma de pensée positif. Par conséquent, ce type de meneur cherche à mettre l’accent sur les bons aspects de chacun. Mais cela ne signifie pas qu’elle ignore les sujets négatifs dans les sociétés. La plupart du temps, les gens ont des difficultés à maintenir un exploit extraordinaire, mais de grandes performances peuvent être obtenues par la nécessité de surmonter de grands obstacles. Quand on parle de leadership, on ne parle pas de niveau hiérarchique mais bel et bien d’un effet de groupe dans lequel tous s’accordent de façon tacite pour suivre une personne qui les tirera vers le haut. La profondeur des transformations inédites et vertigineuses que vit notre société mérite de repenser complétement les modèles du leadership. Il faut les révolutionner et le leadership positif est une voie possible. « Yves le Bihan » à suive. Dr Mariam Bendriss