Chers lecteurs, nous avons vu ensemble dans les chroniques passées que le Design Thinking est une démarche centrée sur l’humain, qui permet de rassembler l’intelligence collective, et la mise en commun des compétences, connaissances, créativités, capacités de réflexion et de résolution de problèmes… au service d’un objectif commun.
Cette synergie permet de créer un terrain de bienveillance, d’écoute, d’ouverture, d’entraide, de parité et de créativité pour favoriser la participation de tous, de favoriser l’émergence de solutions innovantes et d’expérimentation collectives, de rendre les participants acteurs de leur changement et enfin de favoriser la diversité du groupe aux intérêts et compétences différents, analytiques tout autant que créatives.
L’intérêt de ce partage est de permettre à tous les participants d’interagir, d’exprimer leur point de vu tout en donnant la chance à tout le monde et faire attention à ce que certaines personnes ne monopolisent pas la parole.
Le Design Thinking apparait comme une réponse très opérationnelle aux différentes problématiques que rencontrent les entreprises en combinant design et business.
Chers lecteurs, merci de vous rappeler que le nombre d’étapes du Design Thinking peut varier, mais la philosophie de la démarche reste toujours la même : bien identifier le problème pour y apporter la ou les bonnes solutions. Le but premier n’est pas la finalisation du projet, mais plutôt le fait d’encourager le foisonnement d’idées et de les nourrir par itération.
Fin
Dr Mariam Bendriss
