La démotivation est un fléau au sein de l’entreprise, qu’il vaut mieux prévenir que guérir. La démotivation est par ailleurs contagieuse et une fois installée, il est difficile de la renverser à moins d’opérer de grands changements. Qu’est-ce que la démotivation ? Quelles en sont les causes ? La motivation, c’est-à-dire la volonté de se mettre à la tâche au lieu de procrastiner, de persévérer malgré les distractions et d’y investir suffisamment d’énergie mentale pour l’achever. la démotivation existe sous deux stades plus ou moins avancés : passagère ou durable. Et c’est là que le rôle du manager ou du chef d’entreprise doit se mettre en action. Il est impératif de prendre en charge la démotivation d’un salarié avant que celle-ci devienne profonde et puisse parfois se répercuter sur d’autres membres de l’équipe. Bien évidemment plus le problème est géré tard, plus la re-motivation sera difficile Avant d’agir, il est indispensable d’évaluer soigneusement la nature de la démotivation. Appliquer la mauvaise stratégie (par exemple, pousser un collaborateur à travailler davantage, alors qu’il est convaincu de ne pas pouvoir y arriver) sera contre-productif et aggravera sa démotivation. Les raisons de la démotivation rentrent dans quatre catégorie à savoir : 1. L’inadéquation des valeurs 2. Le manque d’auto-efficacité 3. Les émotions perturbantes 4. Les erreurs d’attribution. Chaque catégorie a ses propres racines et nécessite des stratégies spécifiques pour libérer un collaborateur de ses griffes. Nous développerons davantage ces quatre catégories sur la chronique de la semaine prochaine. Bonne lecture ! (À suivre) Dr Mariam Bendriss
