Les valeurs d’une entreprise sont l’ensemble des croyances et principes centraux directeurs communs à une entreprise et tous ses employés. Elles définissent la manière dont l’organisation interagit avec sa clientèle, ses partenaires et toute autre partie prenante.
Respecter ses propres valeurs et les «honorer» à chaque occasion est sûrement le chemin le plus direct vers l’accomplissement et la cohérence personnels, facteurs de motivation et de performance. Ainsi, clarifier à un instant précis ses valeurs fondamentales, les nommer et vérifier dans quelle mesure nos activités professionnelles et personnelles contribuent à les alimenter, constitue un premier diagnostic éclairant. La roue des valeurs a plusieurs objectifs :
•Respecter ses valeurs fondamentales et les alimenter au fil de l’action procure un sentiment de cohérence personnelle qui contribue à renforcer la motivation.
•Se mobiliser autour de ses valeurs constitue donc un puissant booster dans l’action, envisagée non plus dans l’effort mais dans le plaisir et l’accomplissement personnel.
Une valeur est une chose qui nous semble importante au point qu’il soit inutile d’argumenter pour s’en convaincre. C’est une évidence qui s’impose comme un guide, une ligne de conduite. De fait, nos valeurs sont le fruit de notre éducation et de notre expérience, au travers desquelles nous nous sommes forgés une représentation du monde et des principes qui guident notre action.
Parmi elles, le partage, la liberté, le challenge, l’égalité, l’harmonie, le plaisir, la réciprocité, la spiritualité, le travail, le respect, la créativité, la tradition, l’amour, l’amitié, la justice, l’ambition, la loyauté, l’honnêteté, la bonté, etc.
Ainsi « aligné », l’individu retrouve sa motivation.
À Suivre
Par Dr Mariam Bendriss
